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为什么大多企业老板不关心利润管理?


     如果说企业老板,不知道企业的本质是盈利,似乎没人相信。但是事实上,90%的企业老板,并不太关心利润管理。

     为什么大多数企业老板不关心利润管理呢?

     笔者综合研究了一些企业,发现原因有几种:

     1.大多数企业老板,对企业经营认识有误区,他们认为企业的利润是自然产生的,利润是不需要管理的。企业只要销售收入增长了,利润自然随之增长,所以企业决策者大多只重视销售增长,所有的决策都是基于销售收入增长而做出。  

     2.老板们一心想做大,不太关心成本控制,中国的企业老板们想做大情结很?#29616;兀?#22312;乎销售增量带来的盈利增长,对企业管理成本控制带来的盈利,兴趣不浓,他们认为只要销售收入增量超过成本增量,企业有盈余,有钱赚就可以了。

3.老板们错误的认为,利润管理,就是成本控制,老板们对省成本带来的盈利,似乎兴趣不大,有一些企业老板说,我知道企业的采购部门有灰色,但是他们只要不太过分就有可以了。销售增长的繁荣,掩盖了管理中的低劣,让老板们对一些不合理成本支出,视而不见。

4.高毛利?#24066;?#19994;,企业不需要利润管理,盈利水平也相对高,老板们更加对利润管理不重视。毛利率高,企业摊销经营成本的能力强,经营费用占企业销售额比例比?#31995;停?#20225;业老板们就会对费用不在乎。老板们全部心思放在企业销售规模增长上,利润管理无暇顾及。

5.老板们想赚快钱,利润管理,需要精细化管理做基础,需要提升企业管控体系水平,这需要时间,很多老板缺乏耐心。而他们的兴趣,更多在于投机,赚取快钱。工厂难做,因此很多企业转向金融业,追求更高的回报,殊不知,金融行业是服务于实体经济的,大家都去做金融行业,社会财富的增值,真正从哪来呢?

 

 懂得利润管理的企业,才能做强做大

     企业的本质既然是追求盈利,那么企业所有的战略规划、经营决策与日常管理,都要基于利润目标,以利润为核心的管理才是正确之道。

    ?#27425;实?#20107;业部总裁杨东文认为:“企业如人,最重要的也是健康,健康的基石是盈利——这是企业的核心使命。但?#27492;?#31616;单的道理却常常在企业发展的过程中被忽略或扭曲,尽管干扰因素多种多样,但目标的多元化和模糊化,常常会使企业遭遇危机或者突然死亡,格林柯尔和德隆的教训,可谓深刻。利润为王,应该成为每一个企业?#19994;?#24231;右铭。

我们在制定企业发展战略时,每一个延伸目标都要以利润作为核心,有了这条主线,决策要素就变?#20204;?#26224;简约。”

 诚如此,关注企业盈利,应该是企业老板无论是理念、战略、日常经营管理中的重中之重

        企业无论大小,无论业态,盈利都是目标,不论传统企业或新兴企业,制造企业或服务企业,都需要重视利润管理。

         无论哪个行业,不论行业毛利率水平高低,利润管理都很重要,这是企业的基本工作。企业不可因为利润率高,而忽视利润管控,盈利问题无大小,因为管理粗放,流失了利润,对企业管理者而言就是失职。再说,每个行业都有周期性的变化,有盈利水平高的时期,有盈利水平低的时候,不可因为行业处于高盈利期,就忘乎所以,等行业处于低迷时,企业可能因为粗放管理,低水平的盈利管理能力,而使企业出现生存危机。

     企业如果没有利润,企业所做的工作,失去了意义,企业?#19981;?#22240;此面临生存危机。

企业如果没有更多的盈利,企业就无法扩大再投?#30465;?#21033;润越多,企业再?#24230;?#30340;能力越大,同时投资的价值越高,才能获得更多的投资者青睐,吸引更多投资加入,使企业更好的发展。
    对于微利行业的企业而言,利润率很低,企业利润管控稍微放松,就可能出现亏损,如果不重视利润管理,一年下来或许就无利可图或亏损累累了。

总体说,只有懂得利润管理,企业才能做强做大。


利润管理,是企业必须建立的一个系统


企业所有工作都是为了盈利,因此企业需要围绕利润目标,设计一个高效的利润管理系统。

利润管理,涉及到三个方面:

  1、战略决策

  2. 经营管理

  3、绩效体系

战略决策,指企业在做战略规划时,选择行业,业务、市场定位与盈利模式时,要充分考虑利润最大化目标。

经营管理,指在日常经营管理中,企业的决策,包括经营目标,产品定价,?#28784;?#25919;策,也要以利润为核心。

 绩效体系,指的企业绩效考核与激励机制,都要围绕利润为核心来建立,无论是营销部门、采购部门、生产部门、财务部门、人力资源等各部门,都要对利润负责,要根据不同部门对利润影响的重要性,来设计利润考核指标的权重,只有全员关心利润,全?#20493;?#21033;润负责,企业才会有更好的盈利水平。

 

如果老板不重视利润管理,那就是一个不称职的老板!

 

深圳红邦顾问公司,是中国第一家为企业提供利润管理服务的企业,其?#26469;?#30340;TEDP双引擎利润倍增系?#24120;?#33021;有效帮助企业,在不再增加资源?#24230;?#30340;情况下,通过管理改善,零成本、零风险的快速提高利润,欲获得更多资讯,请查询官网:www.996673.fun或关注微信公众号:TEDP8888,红邦利润倍增!

 

 

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