内部三个半波中特
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你知道经济学对成本的分类吗?

     成本是一个企业经营中十分重要的要素,除了经营成本外,经济学对成本还有其他划分,以下是常见的成本描述:

1.沉没成本

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”(Sunk cost)的概念,代指已经付出且不可收回的成本。如企业投资购买设备,每月的房租及管理人员费用,都属于沉没成本,一旦发生无法收回。

沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本,不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说,在投资决策时应排除沉没成本的干扰。企业投资决策应该更多放在未来可控成本上。

企业决策如果过多考虑沉没成本,对未来决策会生产影响。比如一个企业,为?#21496;?#24555;收回前期固定投资,在确定产品成本时,会预提一部分沉没成本,分担到单位产品成本中,造成产品价格过高缺少市场竞争力,某些企业甚?#20102;?#20986;来的产品成本,比其他企业的售价还高,市场无法接受,销售量从何谈起呢?

2.机会成本

机会成本是指为了实现某个目标而必须放弃的其他收益,又称为“替代性成本”。

很多时候,选择是排他性的,?#26412;?#23450;把?#24335;鶩断?#19968;个项目时,意味着其他项目不能?#24230;耄?#20854;他项目的预期收益?#19981;?#25439;失。钱存银行享受利息,就损失投资收益。如果投资其他的项目,会损失利息收入。假如其他项目投资亏损,除了直接亏损外,还要算上利息损失,才是全部损失。

     比如用一个没有业绩的销售人员,相对于一个能出业绩销售人员,就有一个很大的机会成本,?#20174;?#24322;销售人员预期业绩所带来利润贡献的损失。

     再比如一个企业,因为断货原因,造成销售业绩的损失,也是一种机会成本。

     机会成本,在企业经营管理中无处不在。

机会成本,很大程度上,是决策时的选择成本。是不正?#36153;?#25321;相对于正?#36153;?#25321;的价值损失。

      正因为有机会损失存在,所以,企业决策者在决策时,要充分考虑,尽可能做出最佳选择。

   3.风险成本

风险成本,指企业在经营活动中,因为不确定性,使企业?#24230;?#21518;,可能无法达到预期目标,因此带?#27492;?#22833;,给企业造成了成本。风险成本包括风险造成的损失和处理与防范风险带来的损失成本。比如投资失误风险,评聘咨询公司的风险,技术研发风险,新产?#26041;?#20837;市场风险,赊账模式的财务风险,用人风险,政治法律风险等等。企业管理者,要有风险意识,并为预防与减少风险成本,适当进行安全管理?#24230;耄?#25110;者指定相应的预防规则与制度。但是,企业也要敢于承担一定风险成本,因为风险背后,意味着一定风险收益。做企业经营?#24187;?#20020;风险,几乎不可能,钱存银行都有风险,别说企业的市场行为。

企业管理风险,使风险成本控制在企业承受范围之内,就是可以接受。如果因为风险成本,而不敢创新与冒险,会让企业固步自封。很多中小企业主,因为过于谨慎,决策行为过于考虑防范与控制风险,使企业无法突破性发展。

企业在经营预算的角度,要有风险成本的准备。企业决策者如有风险成本的准备,在决策中,就更会从容自如。

4.决策成本

决策是指企业在经营管理中,面临多项选择时,要做相应的判断,并确定相关资源与成本的?#24230;搿?#20915;策成本是指企业在经营决策过程直接?#24230;?#30340;成本以及决策后带来的机会成本损失。 决策行为在经营中无处不在,本质是企业的某种投?#24066;?#20026;决策,涉及资本、时间与人力物力的?#24230;耄?#28041;及企业?#24230;?#36234;大的项目,所花费的直接决策成本越高,同?#26412;?#31574;后的机会成本也越高。

一个企业决策失误,所带来的成本,?#23545;?#36229;过决策直接?#24230;?#30340;成本,以及日常管理中的浪费。比如一个企业,做一个决策,?#24230;?#21147;量对内部管理进行改善,可以多赚几百万,相反,做错或不做这个决策,则是几百万的损失,相比企业节省一些管理费,培训费,咨询费,可是成本高多了。

决策成本,包括企业作为与不作为的成本。不作为也是有成本,虽?#24187;?#26377;之直接决策成本,但是不作为,意味着机会成本损失。企业不论做?#35009;矗?#37117;要尝试去创新改变,企业作为带来的决策成本损失,胜过不作为带来的决策成本损失。作为,起码有机会与希望,不作为则是一点希望?#27982;?#26377;。

中国企业普遍有一个特点,就是决策阶段?#24230;?#19981;足,很多决策匆忙做出,结果执行困难,老板还抱怨是执行不力。其?#25285;?#20225;业在重大决策上花的直接成本越多,比如请专业人士、顾问参与,提前做可行性研究等,提高决策的科学性,这样,前期?#24230;?#36234;多,决策后的机会成本就越低。当然,企业决策行为涉及的金额标的越大,对企业影响面越宽,企业就应该多?#24230;搿?span>

根据大量研究证明,在企业所有的成本中,其实决策成本是最高的。企业提升管理的核?#27169;?#20854;实就提高决策能力。

   5.时间成本

时间本是无形的,为何可以算经济价?#30340;兀?span>

其实所有经济价值的实现,都是需要一定的时间来完成。那么在一个时间?#25991;?#23454;现的总价?#25285;?#25442;算到单位时间,就可以测算出单位时间的价?#25285;?#25104;本)。

时间成本,不同的企业,不同的人员,因企业实现价值不同,单位时间成本也不一样。一个著名经济学教授,授课一小时,也许课酬人民币3000-4000元,但是一个清洁工一小时也许就30-40元。二者价值不同,时间成本也不同。

时间成本,其实也是一种机会成本,如果把时间花费在这件事上,可以去做更有价值的事,可以创造更多的价值所在。

时间成本,首先是指货币的时间价?#25285;?#25351;一定?#24335;?#22312;不同的时间点,价值差异。今天的100万,与一年后的100万不同,即使不考虑通货膨胀因素,今天的100万,在一年内本身是可以投资增值的,其价值也高于一年后的100万。

从企业经营管理角度来讲,企?#30340;?#24597;不销售一件货物,每天都要支付一定固定成本,如果不创造价?#25285;?#27599;天所发生的费用,就是浪费了。比如一个企业一个月的固定费用为1200万,那么每天的费用则是40万。假如企业因为停电停工一天,损失就是40万,如果算上每天预计利润,企业损失会更大。

时间成本的概念,可以指导企业经营者,寻求更加有效率的方式来经营管理。

企业有时寻求专业机构帮助,比如购买专业技术,聘请外脑管理,研发方面提供服务,相对企业自身来完成这个工作,也许外包的直接成本要高很多,但是如何综合考虑时间成本,花费更长时间造成机会损失,企业自身完成的成本更高。花钱能解决的问题,也许成本会更低。

    6.学习经验曲线成本

    学习经验曲线指的是企业生产经营中,随着累计产品数量的增加,单位生产成本会按一定比例下?#25285;?#20174;而使生产成本降低。而刚开始的时候,因为经验原因,生产管理效?#23454;停?#30456;应成本要高,源自于学习经验成本。

学习经验曲线,体现了熟能生巧。随着个人与生产组织的经验积累,因为个人操作速度提升、工艺改进、报废坏损?#24335;?#20302;、模具改进、价值工程分析以及管理方式的改进,会使生产成本随时间的推移,而不断降低。

一个企业在一个行业时间越长,其学习经验成本越低。而对一个?#25112;?#20837;行业的企业而言,相对于成熟企业,学习经验成本就会高很多。

企业投资创办一个全新的企业,和投资购并或参股一个有行业经验和生产销售基础的企业,后者也许更容易成功,因为有基础的企业,已经积累了学习经验,学习经验成本要低很多。企业付出比别被购并的企业前期资本?#24230;?#26356;高的代价,是因为被购企业有无形资产包括学习经验的积累的价值所在。

    7.交易成本

交易成本,指企业生产成本与管理成本之外,存在于企业外部的一种成本,包括信息的搜寻、发布、讨价还价、?#27010;小?#31614;约、监督、合约执行和违?#21363;?#26469;的一切成本。广义交易成本,指生产之外的一切成本,包括企?#30340;?#30340;管理成本与企业外的交易成本。

在商业交易行为中,买卖行为的价?#25285;?#21253;括买卖产品或服务标的的价?#25285;?#36824;包括为了达成交易行为所付出的代价。

企业为了达成更好的买卖条件,包括优惠的价格、付款条件、交货时间、运输方式、违约责任等,企业会愿意?#24230;?#26102;间,精力与相应费用来做交易活动。交易标的价值越大、产品复杂度与风险性越高,则企业?#24230;?#30340;交易成本则越高,如果交易标的价值不大,产品越简单,如果再?#24230;?#22823;量的交易成本则得不偿失。比如消费者买一套房子和买一台电视机,前者交易标的大很多,产品复?#26377;?#19982;风险性也高,值得购买者多些时间,精力与费用,去寻找信息、比价,以及讨价还价,而后者因为标的价值、产品复杂,风险性等原因,比前者低,因此值得?#24230;?#30340;交易成本也要低很多。

企业在和买卖对方进行交易?#27010;小?#35752;价还价等交易活动时,当预期带来的收益,如果还不能弥补继续交易活动需要的成本?#24230;耄?#21017;应该立即成交,而不必继续交易程序。

在买卖双方进行交易过程中,社会信用度,会对交易成本有很大影响,企业商誉普遍高,则交易成本相对比?#31995;停?#30456;反则比较高,企业与老?#31361;?#20132;易,因为有信?#20301;?#30784;,交易成本会比新?#31361;?#26356;低。

在实践中,企业一旦发现交易活动的成本,甚至比交易标的的价值还高时,交易相关活动应该立即停止。另外一种情况,买卖双方,为交易活动?#24230;?#20102;大量成本,但是交易条件还是谈不拢,如果分歧不大,双方应该各让一步,尽快成交,因为退出交易,双方沉没成本损失太大。一般?#27492;担?#21452;方在交易活动中,?#24230;?#25104;本越高,退出?#29486;?#24847;愿就会越低。

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